agustine.net

Untuk mengerjakan pekerjaan dalam team, kita tidak akan bisa kerja sendiri. Masalah perlu ada sinergi antara satu dengan yang lain. Itulah hendaknya yang harus kita ingat. Ada beberapa komponen infra struktur, mereka adalah mitra kerja kita. Tugas mereka adalah menyiapkan semua infra strukturnya.
Kalau mereka yang ada di bagian struktural bekerjanya adalah dengan berseragam rapi, sedangkan untuk yang infra struktur mereka tidak pernah berpakaian semacam ini. Mereka adalah sisi informal. Tetapi keberadaan mereka sangat penting. Sama sama manusianya. Hanya wilayah kerja saja yang beda.
Mengatur strategi konsumsi, strategi dekorasi, strategi keamanan, strategi kebersihan, strategi hidangan, strategi perlistrikan, strategi panggung. Banyak strategi informal yang dikerjakan. Mereka yang di struktural adalah mengatur strategi fasilitasi, strategi game, strategi materi, strategi komunikasi, strategi mati angin, strategi fifasvaganza.
Keduanya sama sama punya strategi yang harus di bangun, yang tidak bisa diperbandingkan. Bagaimana bisa di perbandingkan, lha wong wilayah kerjanya beda.
Tetapi yang masih harus di ingat adalah yang bekerja disitu adalah manusia. Yang ada saja kemudian yang menggunakan perasaan sebagai makhluk sosial. Sosialisasi sebagai manusia. Itu yang kemudian menjadi sedikit ganjalan. Tidak saling kenal. Alangkah indahnya jika semuanya berjalan seiring dengan semua, saling kenal saling sayang.
Saling sayang adalah faktor non tehnis yang tidak bisa di buat prosedurnya tetapi ini sangat penting untuk kerjasama satu team. Tidak ada saling berprasangka. Yang ada hanya bagaimana membuat semua menjadi berjalan lancar. Kunci semua ini adalah tidak mahal senyum untuk semua komponen.
Faktor non tehnis adalah suatu yang melelahkan. Dia bagaikan batu kerikil kecil yang berada di bawah kaki kita. Dia sangat kecil, tetapi akan mengganggu jalan kita kalau tidak kita hindari.

This entry was posted on Wednesday, January 2nd, 2008 at 5:07 am and is filed under Opini. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.